SHRM一直被誉为“国际HumanResources界金牌证书”，在国际上得到广泛认可。
人是企业的关键竞争力，如果人力资源了解了企业的战略与目标，将能够为企业做出更大的贡献。所以现在的人力资源从业人员被要求站在管理人员的立场上，像他们一样思考，思考与人有关的企业问题。
人力资源是客户与企业的沟通桥梁，一些有意义的活动，比如招聘，培训，可以更好地连接客户与企业的，维系长期的合作关系，这一点也对企业有战略意义。同时，人力资源的分散化也是促进客户与企业关系的一种形式。随着企业结构越来越灵活，人力资源职能部门开始从一个统一的部门，根据客户的不同需求，转变成专门的部门。同时专门为每个业务单位服务的人力资源专业人员也会单独与客户联系，去到具体的地方，融入他们的组织，令客户更加信任与放心，从而维护客户与企业的关系。
相关数据表明，人力资源的专注点前三项是绩效考核/激励等管理机制优化，核心领导团队转型或培养，文化价值观塑造/重塑，这三项均是与组织层面密切相关的方向，进一步印证人力资源正在向组织层面及战略层面转型。
然而不同企业的侧重点又不尽相同。
从规模上看，小规模的企业，多处于解决温饱问题的阶段，所以会更
