导读
孩子是最好的老师，这句话真的不假。人才其实也是我们公司的孩子，只有取其所长避其所短，才能将人的积极性调动起来，唯有如此，管理者才不会每日为所谓的完美人才而焦躁和烦恼。
有人在群里提出了一个可能和所有人都相关的话题：企业应该如何去识人和用人。这想必是所有企业发展过程中的一个痛点，毕竟，只有好的人才才能给企业的发展注入活力。但是，对企业而言，你真的需要找到一个全能型的选手吗？或许，教育孩子的过程中某些经验能带给我们一些启示。
我谈谈孩子的教育与管理的一些相关性。分三个方面，1.学习的热情；2.逻辑思维的养成；3.承认偶然性。我想这里一定有很多高手，有不少经历的人，也有已为人父母的人。孩子的学习热情与员工的工作热情培养有很多相似之处。我的方法是在一年级的时候，买了白板和白板笔。每个企业都有的。我引导孩子把刚学习的音标给我讲下，因为我真的发音不准哦。结果大家能想到，孩子热情很高，不断地写和讲，纠正我们的书写不规范和发音嘴型。这让他养成了习惯，经常将课堂上所学的知识回来教给我们，我们很认真地听。孩子发现母亲的数学一般，当他三年级的时候编了数学教材，每天给妈妈讲：出题、考试、批改、奖惩……这样下去的结果是，孩子的数学无论大考小考总是。
孩子不是天才，但他是如何愿意学习的，难道我们父母连小学三年级的题目都不会吗。答案是每个人都有表达的欲望，这是一种自我存在感，是热情的根本，小孩如此，何况员工。想想我们很多时候不是很想打断他人，阐述自己的观点吗？
我们的领导不是常常指导员工做这做那吗？其实学习是一个自我学习的过程，关键是自我存在点燃的热情。如果你想培养人，那么要让他自己表现出来，我们虽然懂却不能全盘去教，要让对方觉得获得了价值感，让他自己学会组织知识和材料，我们只是自然的将一些正确的知识加入，是参与。这样才是对孩子、对员工的负责任态度，他们自己学习，感受尊严，获取热情。社区的热情如何点燃呢？用尼采的话就是“世上本无教育者”。所谓思考者，只是自我教育者，因此社区是点燃那个热情的火种。
小米的社区是如何点燃的，我们也可以同样类比出,是一种信任。我从管理智慧上看到雷军找到的人才很多，这是小米成功的一个原因，没有人不行。我看到里面描绘雷军的诚挚之心，让我回想起以前招聘，想起很多企业说是找不到人。不是的，是我们许多企业根本没有诚心，而且周围就有很多人才，是我们没有去信任、去培养、去挖掘。每个人都有其特长，只要适合企业当下的发展情境就可以。也就是说你看到的很多成功人士，很多当年也不是，是由其自身能力，但确实有机缘，有人给了他们机会，给了他们鼓励。他们多数不比我们周围的人强。我是有证据的：我以前就是这么干的，元找到50多人，所谓人才是因为他们现在几个总经理几个总监，还有几个做了大老板。当年他们可是很多都是被辞退的，应聘无门的。相信人，点燃人们的热情，回报真的很大。几乎每个人活了几十年必有其长处。看看我们很多企业，招聘的时候那种问话，高高在上吗？其实我们是在求人才，求别人呢。所以雷军的成功绝不是单单几个方面就是能说清楚的。
企业成了集团后，连续两年每年花费3万多找不到人，部门抱怨多。我当时负责外地分公司，可能平时愿意看书，老板无奈让我做人力，给各分公司各部门配人。没别的，就是认真，虽是所谓总监，就是一天三小时找人，电话自己打自己问，怕失去人才，也确实担心找不到。见了人才，绝对不能让他流失，反复考虑哪个岗位合适他们，当时做了不少这样的事。
新人入职，要像孩子一样照顾他们的不适应，
