前一段中兴跳楼事件，让人开始重视职场中年危机。技术人员如此，HR从业者又何尝不是呢。那么，
做HR（人力资源）未来的出路在哪里呢？
hr圈里的朋友常问我，hr做到最后应该怎么转型，又如何为此做好准备呢？
这些朋友很有远见，他们提前看到了未来可能的职业危机。
古人言：人无远虑，必有近忧。做hr到底有哪些可能的职业风险，又如何化解呢？我曾经撰文说，hr是21世纪的金牌职业。这是事实，因为hr在企业中的地位日益提升，企业对于hr在实现经营战略中的支撑作用越来越重视。然而，由于种种原因，hr们可能在自己的职业发展中遇到危机，从而不得不做出痛苦抉择：
1、成为变革牺牲品。在企业发生（被）兼并、（被）收购、重组的巨变中，hr既是改革的推动者，一旦与新的文化不相适应，往往成为改革的牺牲品。
2、被新老板扫地出门。在企业高层发生变更时，hr如果与新的boss的价值观或领导风格不相容，则极易被新老板扫地出门。
3、因职业倦怠而渴望转型。如果多年在一家企业做hr，当体系已经很完善，可做的事情都做了，工作已经没有任何新意和成就感，发现自己有劲使不出，无法施展，这时，你就热切希望发生改变，以实现自己的职业理想。
4、因业务外包而被迫离开。近年来，hr业务外包是一大趋势。不仅是档案社保、薪酬福利外包，甚至有的连招聘、培训等核心业务也外包给hr服务公司。企业hr外包的直接后果，就是公司自己不需要那么多hr，一般只保留1-2个维持系统的人员，其他人无事可做，只能走人。
5、遭遇晋升天花板。hr在做到企业的hrm或hrd后，往往遭遇上升天花板，没有进一步的升迁机会。由于其天然的与核心业务脱节，主要承担支持服务的职能，hr很少像财务或营销或生产系统的中层，有问鼎高层或gm的可能。这时，你如果还有追求，你就不得不选择离开。
在以上情况出现时，hr可以怎么转型呢？我的建议如下：
1、加盟更好的公司。如果还希望继续打工，可选择加入更大规模更知名的企业，例如从民企到外企，从小公司到集团公司或上市公司，最好在集团总部hr部，在这里，比在子分公司平台更大，做hr要更有挑战，更有发展机会。
2、加入外包服务公司。也可以加入hr外包公司或各种人才服务机构。在这里，你的角色从甲方变为乙方，但你仍可以运用你在企业积累的hr经验，为企业提供hr服务。
3、创立猎头公司。如果想自己创业，可以考虑成立猎头公司，做高端人才的生意。如果你在企业工作期间，积累了大量的人脉，有很多企业hr关系和大量的人才资源储备，你就可以考虑做猎头。这个业务投入不大，利润丰厚，对于hr是一个不错的选择。
4、作独立培训师或成立培训公司。如果你是天才的演说家，具备卓越的培训技能，又在企业积累了大量管理和职业技能的培训资源，可考虑成为自由的培训师，可以与一家或几家培训机构合作，作为培训师，按时间取酬。当然，如果条件成熟，你也可以开办自己的培训公司。
5、作独立咨询顾问或成立管理咨询公司。如果你在优秀的企业积累了大量的管理经验，有为企业做战略规划、或管理体系建设的能力，你可以选择做管理咨询顾问，或者干脆自己开一个人力资源管理咨询公司，做人力资源管理的咨询和培训等业务。这种转型可以说是hr最理想的一种，因为既能用上自己过去多年的hr的积累，又实现了创业的梦想，自己做自己的老板，很爽，但也很辛苦。
总而言之，做hr要未雨绸缪，在给企业员工作职业生涯规划的同时，要规划好自己的未来。而不要等到危机来临时，自己被动做出仓促的抉择，而跌入职业低谷。
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