彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”而好多非人力资源从业者常常质疑HR工作，其实人力资源管理在企业应用可以说是“中介”，促成“人”和企业双方达成“交易”，而HR也会处于中间人的立场处理双方可能产生的争议。
人力资源管理的工作到底有多重要？我个人觉得分三个阶段解释更能清晰的阐明大家对人力资源管理工作的认识。
首先是单纯的行政人事管理阶段，在这个阶段员工没有被看做资源来管理，人事大部分履行单纯的行政职能，负责人员的进入、档案管理、日常考勤、工资奖金的发放，并负责办理员工的入离职、离退休事宜。
第二个阶段是单纯的人力资源，人力资源管理部门通过培训、提升、轮岗、招聘等手段，使员工的工作接近企业的标准和要求，并通过薪酬与考核设计调动员工积极性。在这个阶段人力资源被看做资源，但没有被看成战略的高度，不利于开发人员潜在能力。企业人力资源管理始终处于配角的地位，无法参与和配合企业战略规划。
第三个阶段，随着时代及经济的发展，人力资源管理观念普遍为企业接受并备受重视。人力资源管理有了崭新的内涵，在企业管理和发展中发挥出越来越重要的作用。人力资源部承担起新的职责，人力资源开发及管理日趋重要。
但是庄里目前很多企业仍未意识到人力资源管理在企业发展中应有的地位和作用，同时人力资源管理人员多数缺乏系统的人力资源管理理论知识和经验，致使人力资源仍停留在原来的人事行政管理阶段。这种以一般行政事务为主的人力资源定位，已经不再符合企业的需求，人力资源管理在当今企业管理与发展中的应有的地位和作用有待在意识和形式上提高。
人力资源管理应被放在战略的高度，人力资源管理部门应成为企业的战略伙伴。有效的人力资源管理将有助于企业吸引、保留和激励人才，从而推动企业发展战略的实现。
综上所述，企业注重人力资源管理着实重要，但人力资源管理人员“天天向上”也是从业者亟需重视哒！
合适的定位促进你的成长。
姗姗小七
