7月28日下午，集团公司召开人力资源优化工作推进会，通报各子公司、二级单位人力资源优化工作进展情况，协调解决存在问题，安排部署重点工作，确保集团公司人力资源优化工作按时间节点有序有力稳步推进。
会上，人力资源部相关负责人通报了股份公司、集团分子公司、二级单位人力资源优化进展情况及下一步工作安排。各子公司、二级单位负责人汇报了各自人力资源优化工作推进进度及存在的问题。领导小组成员单位负责人结合各自分管职能就相关具体问题进行了剖析交流。会议指出，人力资源优化工作是提高劳动生产率、提升企业竞争实力的重要举措，是企业实现脱困升级的第一要务。在公司的缜密部署、持续推进下，马钢人力资源优化工作进展顺利。
目前，股份公司全员竞聘上岗工作已经完成，富余人员安置工作正在推进，基本达到了预期效果；集团各子公司、二级单位人力资源优化工作也在按照既定时间节点，紧锣密鼓地推进。
会议强调，按照整体规划、分步实施、持续推进的原则，当前公司人力资源优化工作的重点正在向集团各子公司、二级单位延伸递进，集团各子公司、二级单位人力资源优化工作已进入关键阶段。
当前及下一阶段，集团各子公司、二级单位人力资源优化工作的重点任务是，抓紧完成实施方案和目标定员方案的制订，认真分解落实指标，精心组织方案实施，切实做好全员竞聘上岗、富余人员安置和劳务清退替代工作。
会议要求，集团各子公司、二级单位必须把人力资源优化工作作为头等大事和首要任务来抓。
各单位领导班子尤其是“一把手”要强化责任担当，在思想上高度重视，行动上付诸自觉，锁定目标任务，不讲条件地做，不遗余力地抓，不折不扣地兑现。特别是个别进度比较滞后的单位必须加快进度，必须跟上公司的整体步伐，确保公司人力资源优化工作既定目标顺利实现。
要强化集团内部的交流沟通，充分借鉴股份公司人力资源优化工作的经验，结合实际广开思路、创新举措，确保人力资源优化工作稳步有序开展。公司人力资源优化领导小组成员单位，要与各单位加强沟通协调，切实做好督促与引导，及时提供服务和指导。
集团公司副总经理唐琪明对会议进行了总结，并提出了四项具体要求。
一要提高认识。既要充分认识人力资源优化工作的重要性、必要性，又要充分认清此项工作的艰巨性、复杂性，把问题考虑得更全面，把措施制订得更扎实，把工作做得更细致，确保人力资源优化工作平稳有序推进。
二要打牢基础、优化方案、加大力度、保证进度。对执行不力的单位和责任人，公司将严肃追究责任。
三要结合实际，大力做好外部用工清退替代工作。
四要加强引导，广泛宣传动员，及时化解矛盾，为人力资源优化工作营造良好氛围，赢得广大员工的理解和支持，为公司变革突破、打好家园保卫战提供有力保证。
集团公司副总经理唐琪明主持会议。集团公司人力资源优化工作领导小组成员单位负责人，各子公司、二级单位负责人和人力资源负责人参加会议。（马钢日报供稿：高跃飞郭旷怡，编辑：马钢家园）
