刘军连的号怎么挂 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_9360561.html在战略性人力资源经营中，人力资源战略集中了主要资源，聚焦了关键领域；能够用有效的人力资源动作实现“饱和攻击”，是抵达“核心人效”的捷径。基于我提出的核心人效的基础公式（核心人效≈人才密度×人力资源资本化率）；结合人力资源经营的四阶段模型（1.人力资源引入→2.人力资源增值→3.项目激励→4.项目赋能）。我们可以总结出三种人力资源战略：激励型人力资源战略赋能型人力资源战略混合型人力资源战略所以，这类企业在两个方面都是浅尝辄止，漏洞百出。严格意义上说，老板和HR一个敢乱想，一个敢乱跟，都有责任。值得一提的是，虽然人力资源战略指向了“核心人效”，虽然我们确信“核心人效”的优异表现必然推动“宽口径人效”实现目标，但一定要避免战略的短期化。人力资源经营不是一个短期概念，不能仅仅
