-黄河爵士鼓-
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据不完全统计，人的一天有24小时不想上班，一周有7天不想上班，99.99%的社畜都想辞职。新一轮网络效应，“打工人”成为今年网络热词，也成为“众打工人”心里可以呐喊调侃的痛。
HR哭晕在厕所：这不关我事啊啊啊！
在很多琴行或培训机构，
在用人方面总会出现各种问题
以至于陷入死循环甚至黯然离场。
或许“打工人”成为了一种标签，
但是懂得识人用人的企业，是将人才视为核心，
企业需要有勇气有能力有胆识的年轻人，
“势”在人为，人才的优势才是企业的优势！
今天我们就讨论一下艺培机构用人方面该怎么做？
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出现的问题：
目前许多琴行或教育机构的代课老师都是音乐学院的在校学生，尽管他们的水平并不低，但是毕竟缺少教学经验。况且学生流动性较大，每逢毕业时总会有一些毕业生辞职。
师资的不稳定往往会造成学生的流失，有些老师离职会带走一批自己的学生。针对这样的情况，经营者在组建教师队伍时应该建立自己的专职教师队伍，让教师专业化全职化。但是，在实际操作过程中，许多经营者对于专职教师队伍的组建和管理却缺乏经验，这时候就需要一套系统的人力资源体系作为支持了。
做好人力资源的相关规划不仅有利于机构制定战略目标和发展规划、确保机构生存发展过程中对人力资源的需求、使得人力资源管理活动的有序化、还有利于调动员工的积极性和创造性、以及控制人力资源成本、合理的规划利用有限的人力为机构创造价值和利益。
反之，如果不能做好人力资源相关规划，特别是中、大型琴行、培训机构，大量的薪酬晋级、招聘培训、保险福利等工作没有专业部门管理规划，将会造成资信凌乱，难以准确管理，必将引起员工不满，优秀员工流失等问题。
■黄河爵士鼓人力资源体系：
重点来啦！我们该如何做好人力资源规划？
为各加盟校提供系统的人力资源管理体系，提高内部员工的满意度、忠诚度，提高员工贡献度，帮助经营者有效管理，创造价值链利润。
人力资源体系制定大纲：
组织规划：制定整体人才引进框架设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
制度规划：顺应当代人才价值观，制定企业人员管理机制。引导员工学会制定职业规划，制度企业员工手册，包括人力资源管理制度体系建设,制度化管理等内容。
人员规划：人员规划是对人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,人员需求和供给预测，人员供需平衡等。
费用规划：对人工成本,人力资源管理费用进行整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
如何成功的经营好一个团队并进行管理
作为经营者，每天除了日常的业务发展之外，更多的时间是在管理部门的员工。每一位员工的性格和工作职位都不一样，有什么方法可以管理好手下的员工，让他们尽心工作呢？
无制度不成方圆
首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。
自成榜样、以身作则
身为经营者应该起带头作用，多示范，给员工一个正确的指引。如果经营者是消极的工作状态，不重视规则，又怎么有底气要求员工达到这些要求呢？
打造团队氛围，价值观统一
想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标。只有明确的价值观指引，员工才能够同心同力，携手共进，完成企业的目标。
在失败面前，多些包容
可能很多经营者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味地责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。
适度放权
经营者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在经营者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。
黄河爵士鼓八大体系包含《人力资源管理体系》，为加盟校提供更过行之有效的企业人才管理机制，涵盖了教师专业技能考核，市场销售、前台管理、产品销售、媒体运营等人才选拔、任用晋升、薪酬绩效等机制。
逐渐细化了并完善了企业运营管理过程中人才选拔的内容，帮助加盟校更快实现“人力资源自由”，选拔优秀人才。
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