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.03.11
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人力资源管理的核心价值在哪里
企业管理主要有三个要素：第一是战略，什么是战略？有所不为，才能有所为，这是战略的要义，即通过一定的方法，企业要找到正确的事情、正确的战略方向。战略的意义是引导企业做正确的事情，避免无效的努力。第二是运营，是对战略目标、流程、机制等的落实，是把事情做正确。第三是人力资源，是在正确的时间、用正确的人做正确的事。
01
战略成功的影响因素
我们讲企业文化，就要讲到愿景、使命和价值观，一个组织的愿景就是它想成为什么，华为从来没有提出要活一百岁等诸如此类的宏伟志愿，而是专注于聚焦客户需求、提供最好的产品与服务，为客户创造价值最大化。
华为能够把握住战略方向，并具有战略耐性，这是它成功的第一个要素。在深圳这样一个开放的市场环境下，面对房地产、股票市场的诱惑，很多企业都去赶潮流了，华为30年来一直坚守电信行业，致力于实现万物互联的使命，聚焦于数字传输管道，华为的主业以做好“数字物流”为己任，实现业务的拓展和突破。
其次，华为的战略目标实行“压强投入、饱和攻击”，这是第二个要素。选定了方向持续大量地投入，直到认准方向并做得非常好，华为现在有多项业务已经成为世界第一或者走在成为世界第一的路上。
华为成功的第三个要素是持续价值驱动的机制。为什么华为高学历、高素质的19万员工愿意在这里奉献自己的青春和力量？当然，其中一些人是为了事业的追求，但对大多数人来说，主要是因为利益的驱动。
大家知道，人性有两大弱点，第一是贪婪，包括对物质的贪婪和对权力、成就感的贪婪。
当员工具备了能力，能够独立承担一些工作时，他就会抱怨自己没有权力、自主权。所以企业的激励机制除了要有物质金钱的奖励，还要重视对成就感、自主性的需求，也就是自驱力，驱动员工克服懒惰、努力工作。
一些领导把下属的工作都揽过来自己做，这样是不对的，为什么？如果你一直得不到成就感，还会努力干吗？这等于你剥夺了下属工作的意义和成就感。人性有对成就感的贪婪。所以我们带下属的时候，要明白这一点，我们做绩效面谈的目的，就是帮助员工实现价值，找到工作的成就感。
人性中还有恐惧。人类是群居动物，一个人不可能完全隔离于外界。曾经有人总结过，华为的成功源自它对人性的假设。首先它认为人是自私的，不想挣钱的员工不是好员工，华为鼓励员工多挣钱，提高自身的价值。
所以说，人性的需求、特点是我们管理者必须思考的。很多企业也研究人性，目的却是让员工多干活、少拿钱。这一点实际上南辕北辙。
02
华为的运营管理梅
华为的管理体系从一开始就瞄准了世界最佳的管理实践，立志做世界级的企业。从年的IPD项目，华为请来很多老师帮助自己变革，一直到现在。国外传言说华为是“IBM的关门弟子”，是IBM帮助华为走向了成功，现在很多华为出来的高管都在从事管理咨询方面的工作，因为他们经历了华为的组织变革过程，并获得了实战经验。
华为也是向别人学习而成功的公司，它为学习一套先进的管理体系投入了非常大的代价。仅IPD一个项目就花费了7年时间，20亿元人民币。一个企业的管理架构总体分三大块——业务怎么管，财经怎么管，人力资源怎么管。其中，华为业务管理遵循“以客户为中心”，人力资源管理遵循“以奋斗者为本”，这两方面也是华为文化的主要内容。
华为财务管理的核心是追求长期成长，做好公司各运营端和业务板块的总体平衡，所以，财经管理的原则是“价值为纲”。30多年来，华为成立了专门的工作小组，负责整理自己的成功经验和失败教训，经过汇总、提炼逐渐形成华为的管理哲学。
我们知道，企业最核心、最基础的管理是项目管理，它是所有管理的基础。企业的目标和愿景是怎么实现的？它是靠一个个项目、一件件事情去推动的，所以，我们把项目管理搞定，企业管理就大致搞定了。
但在企业的经营要素如产品、人力资源和运营中，人力资源算是最难弄的，也是最重要的。因为企业里所有的问题和困难都是人制造出来的。
在企业管理中，人力资源管理是对业务进行支撑的，人力资源管理的第一责任人是各级业务部门的一把手。如果公司各级领导都不
